Von Ideen zu Impact.

[Digital Media | SaaS | Marketing Tech]

Von Opportunity‑Scan zu MVP in 6 Monaten: Hypothesen, Pricing, frühe Sales‑Motion, Funding & Team‑Setup.

• Markt und Wettbewerbsumfeld gescannt, Kundenprobleme priorisiert, Annahmen in kurzen Tests validiert (Interviews, Demos, Klick-Prototyp).

• Produktvision und MVP geschnürt, klare Messkriterien und eine schlanke Umsetzungs-Roadmap definiert.

• Angebot und Preismodell entwickelt; erste Pilotkundengespräche geführt und Feedback direkt ins Produkt zurückgeführt.

• Team und Arbeitsabläufe aufgesetzt (Rollen, Release-Rhythmus); Übergang vom Prototyp in den verlässlichen Betrieb vorbereitet.

Ergebnis: Tragfähiges Geschäftsmodell, wiederholbare Pipeline, internationale Skalierung 1→N.

[E‑Pharmacy | Startup | Gründung]

Geschäftsmodell entworfen, Finanzierung gesichert und unter Gesamtverantwortung als Geschäftsführer/Gründer operativ aufgebaut.

• Service-Modell im regulierten Umfeld entwickelt; rechtliche Rahmenbedingungen und Finanzierung früh geklärt.

• Partnernetzwerk aufgebaut (Apotheken, Zustellung); klare Absprachen/SLA und Qualitätsregeln verankert.

• Technik und Betrieb end-to-end aufgesetzt: Bestell- und Zustellprozess, Status-Tracking, Benachrichtigungen, Kundensupport.

• Operative Steuerung etabliert (Verantwortlichkeiten, Störungsmanagement, kontinuierliche Verbesserungen) und Team geführt.

Ergebnis: Funktionsfähiges, verlässliches Geschäftsmodell mit skalierbarer Betriebsorganisation – bereit für Wachstum.

[Digitale Transformation | Konzern | Mittelstand | bis zu X Mrd. Umsatz]

Lifecycle-Use-Cases, Datenmodell und Value-Tracking aufgebaut; Operating-Routinen mit OKRs/QBRs.

• Gemeinsames Zielbild und überschaubare Schritte mit Marketing, Vertrieb und Service festgelegt.

• Datenbegriffe/ Ereignisse vereinheitlicht (z. B. Registrierung, Kauf, Abbruch) und zentrale Kundenstrecken umgesetzt (Startphase, Reaktivierung).

• Zusammenarbeit strukturiert: feste Termine, klare Zuständigkeiten, transparente Umsetzungsliste.

• Auswertungen aufgebaut, die Entscheidungen ermöglichen – nicht nur berichten.

Ergebnis: Schnellere Umsetzung und konsistentere Kundenerlebnisse über Kanäle/Einheiten hinweg; Teams handeln zielgerichteter.

[E-Commerce Infrastruktur | Operations | D2C | M2C]

End-to-end-Stack (ERP, Shop, CRM, CS, Analytics) & Prozesse/SLA etabliert, Conversion-Hebel identifiziert.

• Kernsysteme geordnet und integriert (ERP, Shop, CRM, Support, Analyse) – klare Datenflüsse für Produkte, Preise, Bestände, Aufträge.

• Stolpersteine im Checkout behoben; Produktdarstellung und Suche verbessert; Marktplätze angebunden, internationale Ausspielung vorbereitet.

• Betriebsregeln eingeführt: Releases, Monitoring, Peak-Vorbereitung, sauberes Fehlerhandling.

• Gesamt-Orchestrierung von Shop, CRM, ERP, Customer Service, Online-Marketing und Analytics; kontinuierliche Weiterentwicklung in kurzen Zyklen.

Ergebnis: End-to-end Betrieb zuverlässig orchestriert und ausbaubar; Releases planbarer, Wachstum und Internationalisierung abgesichert.

[Innovation Prozess | Test & Learn | Pilotierung & Rollout | Konzern]

Von verstreuten Ideen zu einem klaren Ablauf Idee → Experiment → Pilot → Rollout – mit Verantwortung für Screening, Bewertung und Pilotierung.

• Systematisches Scanning des Markts/Ökosystems; Zusammenarbeit mit Startups, VCs und Inkubatoren.

• Bewertung nach einfachen, klaren Kriterien; schnelle Go/No-Go-Entscheidungen.

• Bei Bedarf neue Technologien in die Umsetzung gebracht (u. a. Dynamic Pricing, CGI, AI/Chatbots).

• Pilotierung im laufenden Betrieb mit Konzernfirmen; erfolgreiche Ansätze geordnet skaliert.

Ergebnis: Funktionsfähige Innovations-Pipeline – von der Idee bis zum Rollout; relevante Lösungen kommen schneller in die Linie.

[Strategie | Mobile Commerce | App & Web]

Gesamtverantwortung für die Mobile-First Strategie; Mobile-Readiness von 15+ Unternehmen bewertet und konkrete Umsetzungsfelder identifiziert.

• Ist-Aufnahme von CEO- bis operativer Ebene: Roadmaps geprüft, Prioritäten und Lücken benannt.

• Maßnahmen definiert: App/Mobile-Website-Optimierung, Mobile-Marketing, Omnichannel-Konzepte, technische Voraussetzungen.

• Umsetzung angestoßen: Design-Leitplanken, Komponenten-System, schnellere Seiten, vereinfachte Formulare, passende Zahlarten; koordinierter Rollout.

• Gemeinsame Guidelines für Marken/Länder; Reviews und behutsame Tests als Regelbetrieb verankert.

Ergebnis: Konzernweit klare Mobile-Agenda mit priorisierten Projekten; spürbar besseres mobiles Erlebnis.